2018年3月9日上午 ，轨交行政管理部在jinnianhui金年会学院组织进行《风险和机遇管理》的培训学习活动 ，轨交公司各部门领导 、内审员参加此次培训活动 。

  按照新版ISO/TS22163:2015&ISO14001:2015的要求 ，风险和机遇的思维贯穿于各个过程始终 。培训讲师黄银花开头便以日常生活中汽车行驶中系安全带和配备安全气囊的例子，形象贴切的让大家共同引出对“风险”相关认知的讨论 ，让大家意识到 ：风险伴随过程运行 ，且存在不确定性。风险按其类别划分 ，有已知——已知风险 、已知——未知风险和未知——未知风险 ，在识别风险的过程中 ，要充分考虑 ：内外部环境 、相关方需求 、过程架构 、过程要素 、项目特性 、产品特性等因素 ，利用“LS”评价法或“直接判断法”来评价风险的风险度 、等级及接受程度 ，并以此为基础做好“风险规避” 、“风险分担” 、“风险融资” 、“风险控制”、“风险自留”等应对措施 。同时 ，为保证风险和机遇识别充分 、应对适宜 、有效 ，需定期通过“过程评审” 、“过程审核” 、“项目例会” 、“高层会议”等评审方式监测风险和机遇 。

  接近培训活动尾声的时候 ，培训讲师黄银花利用“变更管理过程” 、“关键人员管理过程”和“不合格品控制过程” ，要求学员当场组队开展三大过程的风险和机遇识别 、评价 、应对活动 ，极大的活跃了现场气氛 ，进一步加深了学员对“风险和机遇管理”的理解和应用 。

 伴随本次培训活动的结束 ，轨交公司“风险和机遇的管理”活动正式启动 。